全力打好兴义市2020年农网改造升级脱贫攻坚战——公司副总经理张树森一行检查贵州兴义现场工作

发布时间:2020-06-03阅读:打印本页 || 关闭窗口

  5月27日至29日,公司副总经理张树森率公司专家组陈昌平等一行七人,赴贵州兴义市,对该市农网施工现场进行检查,亲切看望公司驻该市农网改造升级工程项目监理部一线员工,召开农网改造升级工程监理交底暨动员会议,并就监理部进一步密切配合业主,打好贵州兴义2020年农网改造升级脱贫攻坚战,做出了重要工作部署。

  众所周知,2020年是国家确定全面建成小康社会的关键时间节点,而全面建成小康社会,最艰巨、最繁重的任务在于农村。贵州兴义2020年农网改造升级工程存在任务重、工期紧、政治性强等特点,需要调动工程参建方所有积极因素,全力攻坚。张总代表公司,邀请业主单位兴义市电力有限责任公司工程部主任夏顺华、农改办主任杨军、许高骏、工程部分管领导郭江涛、田茂伦等业主领导出席这次会议并作交流。

  会上,针对贵州兴义市农网升级改造工程全面铺开的监理部工作,张副总经理提出如下要求。他说,贵州兴义农网升级改造工程,是公司针对农网项目投入监理员工最多的一个项目,监理部全体成员,要充分认识脱贫攻坚任务重要性,紧紧锁住既定目标,充分应用监理“三控、两管、一协调”手段,尽职履责,做到安全、质量“零”容忍,切实服务好业主。加强各部门、专业之间沟通协调;现场监理员工务必掌握所辖范围工程情况,部署监理管控要点,跟踪、反馈、上报相关信息;熟悉掌握农网改造升级工程技术、规范和万峰电力企业技术及管理标准,总结经验、加强内部交流,提高监理业务能力;监理对工程质量和现场安全负有重要责任,必须敢管、能管、管好,能及时处理现场问题,合理运用监理专业知识、管理和工作方法。鉴于农网改造升级工程项目任务特殊性,在保证安全、质量的前提下,向建设单位提出合理性建议,向总承包单位提出合理化意见,充分展现监理服务水平;监理必须遵纪守法、廉洁自律,严禁以牺牲工程安全、质量换取自身利益,损坏公司形象,触碰法律“红线”,咎由自取;加强协调能动性。认真做好协调工作,会说话、会协调,提高协调效率;充分发挥赛德公司优良传统和工作作风,把好安全、质量关,坚决打赢农网改造升级工程项目“6•30”和“10•30”战役;公司要求监理人员,充分发挥赛德公司优良传统和工作精神,严格执行公司和业主管理要求,严守时间节点,实现工程目标,坚决打赢此次农网脱贫攻坚战。

  标志着2020年农网改造升级工程项目脱贫攻坚战进入关键时期的本次会议,将为监理公司驻地监理部续写勇于担当、敢于胜利、敢于打赢“6•30”和“10•30”脱贫攻坚战役的新篇章,奠定基础。

  据悉,兴义市新一轮农网改造升级工程项目Ⅲ、Ⅳ标段建设工程委托监理合同工程投资估算额约5亿,此次农网改造升级工程项目涉及17个乡镇、9个办事处城乡接合部,17个供电所辖的1300多个台区,约7万户户表安装,仅已启动的“6•30”项目,需完成近800个台区改造升级。


                                                                                                           (撰稿:徐涛、冯小巍   照片:孙德胜、张关惠)

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张总主持监理交底及动员会并做重要工作部署

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冒雨视察现场施工

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业主、监理齐聚一堂


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